Bí quyết giúp viên chức “ghi điểm” với sếp - Hr Froum

Bí quyết giúp nhân viên “ghi điểm” với sếp

Một viên chức tốt chỉ chăm chỉ và nhân kiệt thôi chưa đủ, để thành công, bạn phải có những bí quyết riêng để “ghi điểm” với nhà lãnh đạo.

Sự hiểu biết

tăng cường tri thức chuyên môn nghiệp vụ chưa bao giờ là đủ. Nó không chỉ giúp bạn nâng cao tầm hiểu biết, có thể thực hành công tác một cách dễ dàng và chủ động mà còn giúp bạn “ghi điểm” với sếp. Dù là cấp trên hay đồng nghiệp, họ sẽ đều ngưỡng mộ và khâm phục một nhân viên có sự hiểu biết sâu rộng. Ngoài ra, sự hiểu biết còn chứng tỏ bạn có niềm mê say và luôn cố gắng hết mình trong lĩnh vực mà bạn đang đeo đuổi.

Ngoài ra, bạn đừng biến mình thành “săng rỗng kêu to” với những lý thuyết “suông”. Hãy diễn tả tri thức, sự hiểu biết của mình một cách tinh tế, khéo léo và vận dụng những hiểu biết đó vào thực tiễn công việc. Điều này không chỉ khiến người khác nể sợ mà còn khiến họ tôn trọng và yêu mến bạn.

Chăm chỉ

Động lực, mục tiêu và kiến thức là những nhân tố chẳng thể thiếu để tạo nên thành công. Tuy nhiên, dù động lực và mục tiêu có rõ ràng bao nhiêu, kiến thức sâu rộng đến mấy thì ước mong của bạn cũng khó trở nên hiện thực nếu không có sự nỗ lực hết mình.

Hãy siêng năng làm việc. Điều này không những giúp bạn nâng cao tri thức chuyên môn nghiệp vụ, có những bước tiến trong công tác mà còn giúp bạn “ghi điểm” trong mắt nhà lãnh đạo: một viên chức nhiệt tình, luôn sẵn sàng cống hiến và quan hoài đến sự phát triển chung của tổ chức.



Có thái độ hăng hái trong công việc

Ai cũng biết thái độ chán nản, tiêu cực chính là “liều thuốc độc” giết chết sự nghiệp. Ngoài ra, không phải ai cũng biết cách để giữ vững và duy trì thái độ tích cực trong công tác, đặc biệt khi chúng ta phải làm những công việc nhàm chán và lặp lại.

Bạn hãy biến mình trở thành một người có thái độ hăng hái tại nơi làm việc. Luôn vui vẻ và hăng say và đam mê với những gì bạn làm, kiên cố bạn sẽ có được cái nhìn thiện cảm từ nhà lãnh đạo. Một trong những chìa khóa để tạo nên thái độ hăng hái nơi làm việc đó là niềm tin vào khả năng của mình. Khi lãnh đạo đưa ra một đề xuất hợp lý, thay vì nói không và “bàn lùi”, bạn hãy trở nên một trong những người đầu tiên nói “đồng ý”. Đây cũng là thời cơ để bạn hoàn thiện kỹ năng và tăng cường kiến thức. Kiên cố, sếp của bạn sẽ cảm thấy hứng khởi và đánh giá cao tinh thần của bạn.

Sẵn sàng chịu nghĩa vụ

Con người ai cũng có những sai lầm và hồ hết mọi người đều đồng ý rằng sai sót là điều chẳng thể tránh khỏi. Ngoài ra, không phải ai cũng gan góc thừa nhận sai sót của bản thân và sẵn sàng chịu bổn phận với những sai phạm đó.

Một sơ sót dù lớn cỡ nào cũng không để lại dấu ấn vĩnh viễn trong sự nghiệp của bạn. Trên thực tiễn, điều đó còn góp phần vào việc học hỏi của bản thân. Chính cho nên, đừng “lờ đi” hoặc cố tình đổ lỗi cho người khác khi có sai sót xảy ra. Bạn hãy kiêu dũng thừa nhận, xin chịu bổn phận đồng thời đưa ra các giải pháp để sửa sai. Có thể sếp của bạn sẽ không hài lòng về những sai phạm đó những ít ra họ cũng sẽ nhận ra một phẩm chất đáng quý của bạn.

Thân thiện và viện trợ đồng nghiệp

Năng lực và kết quả làm việc không phải là tiêu chí độc nhất vô nhị để nhà lãnh đạo đánh giá về bạn. Xây dựng hình ảnh thân thiện, trợ giúp đồng nghiệp cũng là một trong những nguyên tố mấu chốt giúp bạn “củng cố địa vị” trong mắt lãnh đạo.

Một nụ cười hay lời chào vui vẻ khi gặp đồng nghiệp là cách bộc lộ sự thân thiện của bạn. Bạn cũng nên lưu ý những hành động nhỏ nhưng có tương tác lớn như giúp mở cửa, giữ nút thang máy, nhặt đồ đánh rơi…bên cạnh đó, bạn hãy tận dụng thời kì rảnh để trợ giúp người đồng nghiệp đang “ngập đầu” giải quyết công việc. Chắc chắn đồng nghiệp của bạn sẽ rất cảm kích và bạn cũng sẽ trở thành một trong những nhân viên then chốt trong mắt lãnh đạo và các đồng nghiệp.

Xây dựng một hình ảnh chuyên nghiệp

Trong một môi trường làm việc năng động và hiện đại, tính chuyên nghiệp là một trong những tiêu chí hàng đầu quyết định sự thành công của một đơn vị cũng như sự thăng tiến của mỗi cá nhân. Dù bạn là ai hay làm gì thì một phong cách chuyên nghiệp sẽ giúp bạn tiện lợi và thành công trong công việc. Mang một hình ảnh chuyên nghiệp, bạn sẽ tự tin, và song song, khiến sếp và đồng nghiệp tin tưởng vào bạn cũng như khả năng của bạn.

Nhàn Lê (Khampha.Vn)

Sự cân bằng trong quản trị nguồn nhân công

Khi xã hội trở nên phồn thịnh vượng hơn, người cần lao sẽ dành nhiều thời gian cho cá nhân và ít thời gian hơn cho công tác. Ông Grahame Wright, Phó tổng giám đốc bộ phận tư vấn về nguồn nhân lực đơn vị Ernst & Young Singapore và ông Nguyễn Văn Nam, Phó giám đốc điều hành đảm đang Dịch vụ Thuế và tham vấn doanh nghiệp Ernst & Young Việt Nam đã san sớt những khía cạnh của các chính sách thăng bằng giữa công việc và cuộc sống được áp dụng bởi các tổ chức.

Chế độ làm việc linh hoạt

Chế độ làm việc linh hoạt có tức thị linh động trong các thỏa thụận như làm việc bán thời gian, theo định kỳ, san sẻ công việc… Nếu không có sự lựa chọn về chế độ làm việc linh hoạt, người cần lao có thể đi khỏi DN để   tìm kiếm   công tác khác đáp ứng được yêu cầu về thời gian, sức lực và những buộc ràng khác của họ.

Thời gian linh hoạt cho phép người lao động và DN thỏa thuận giờ làm việc dựa trên tình cảnh của mỗi cá nhân mà có thể là nằm ngoài giờ làm việc hành chính. Thí dụ, các bậc phụ huynh khởi đầu làm việc lúc 7 sáng và rời văn phòng lúc 4 giờ chiều để dành thời gian cho con cái sau khi hết giờ học tại trường. Việc này cũng giúp viên chức chủ động đối với nạn tắc nghẽn giao thông trong khu vực họ sống, nhờ đó việc đi lại làm việc đỡ khó khăn và an toàn hơn. Chế độ làm việc linh hoạt có thể nâng cao tiến độ thực hành kinh doanh bằng việc cung cấp thời kì hoạt động dài hơn. Chẳng hạn, DN kéo dài thời gian hoạt động nhằm tạo thuận lợi cho viên chức liên lạc với khách hàng và đồng nghiệp ở các múi giờ khác nhau.

Một chế độ làm việc linh hoạt khác là làm việc tại nhà. Sự xắp xếp công tác này giúp giảm đáng kể thời kì, chi phí và sức ép của việc đi lại cho nhân viên. DN có thể giảm áp lực về đề nghị không gian văn phòng. Nếu mỗi viên chức được làm việc tại nhà một ngày mỗi tuần, nhu cầu về không gian văn phòng có thể giảm tới 20%. Ngoại giả, tổn phí trực tiếp tương tác tới làm việc tại nhà có thể bao gồm máy tính xách tay, điện thoại, đường truyền internet và các công nghệ cho phép nhân viên tiến hành công tác hàng ngày bên ngoài văn phòng. Người lao động làm việc tại nhà có thể phát sinh thêm phí điện và chí tổn phí cho không gian làm việc tại nhà, nhưng hà tằn hà tiện được phí đi lại. Thông thường, các DN sẽ hoàn trả các chi phí trực tiếp như điện thoại hoặc internet, nhưng họ ít khi trả các tổn phí gián tiếp như tiền thuê nhà, phí tổn điện nước.

Tiền   lương   linh hoạt là cách khác để đáp ứng các nhu cầu của người lao động. Điều này tự bản thân nó đã biểu thị một hình thức khác về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, trong đó DN có thể cung cấp các hoạt động thư giãn như một phần bù đắp thu nhập cho người cần lao, như cung cấp thẻ thành viên câu lạc bộ sức khỏe hay phòng tập thể dục.

Chính sách thuế thu nhập cá nhân

Luật Thuế thu nhập cá nhân (TNCN) có một số quy định nhằm khuyến khích nâng cao sức khỏe và chất lượng cuộc sống cho người lao động bằng việc giảm các mức thuế và lần trước tiên áp dụng giảm trừ gia cảnh cho cá nhân và người phụ thuộc, nhưng lại loại bỏ mức thu nhập không chịu thuế và đánh thuế gần như toàn bộ các khoản đãi ngộ khác cho người lao động.

Tại Singapore, DN có thể cung cấp các trọng đãi ngộ nhất mực cho người cần lao mà các khoản này được xem là miễn thuế cho nhân viên, thành thử nó khá hiệu quả về mặt thuế. Chả hạn như các tiện nghi tiêu khiển và thể dục thể thao, các hoạt động tập thể để tăng cường tình đồng nghiệp và tinh thần làm việc, các tiện thể ích về sức khỏe, trợ cấp nuôi con… Gần đây, danh sách này còn bao gồm các tiện ích tiêu khiển và thể dục thể thao cung cấp bởi một bên thứ ba và thẻ khuyến mãi đến các khu giải trí. Tuy nhiên, ở Việt Nam thì trái lại, các khoản ích lợi này bị chịu thuế TNCN.

Những DN cung cấp cơ sở chăm chút trẻ con ngay tại nơi làm việc ở Singapore có thể nhận phụ cấp công trình và phụ cấp vốn đối với chi phí vốn và cấn trừ số lỗ nảy sinh do cung cấp các một thể ích này. Bên cạnh đó, DN có thể xin tương trợ tài chính cho việc phát triển các phương tiện trông nom trẻ em. Các lợi ích này cũng không bị đánh thuế đối với người lao động. Mặc dầu có sự ưu đãi trên, nhưng các lợi ích này không phổ biến ở Singapore.

Luật Thuế TNCN Việt Nam có quy định một số khoản thu nhập không chịu thuế như lương lậu ngoài giờ, các khoản chi từ quỹ BHXH như trợ cấp thai sản, các khoản giảm trừ gia đạo… bên cạnh đó, những chính sách này vẫn còn khá hạn chế so với Singapore.

Tầm quan yếu của việc cân bằng công việc và cuộc sống

Sự thăng bằng này sẽ giúp người lao động giảm găng tay tương tác tới công tác và giảm nguy cơ kiệt lực. Nó cũng có thúc đẩy hăng hái đến gia đình và các mối quan hệ khác, cũng như sức khỏe và tinh thần của người cần lao. Chế độ làm việc linh hoạt và việc cung cấp các dịch vụ coi sóc trẻ mỏ một cách thuận tiện tại hay gần nơi làm việc cho phép nhiều bà mẹ và các viên chức lớn tuổi quay lại làm việc, trong khi đảm bảo họ duy trì được các buộc ràng cá nhân và gia đình. Nhiều người cần lao làm việc tại nhà hoặc sử dụng thời kì làm việc linh hoạt có thể giảm bớt nạn kẹt xe, diện tích văn phòng (đang ở mức giá cao), giảm tải ô nhiễm và khí thải. Điều này tạo ra nhiều thời gian riêng tư hơn cho người lao động và tổng thể sẽ giúp người cần lao vui vẻ hơn, năng suất làm việc cao hơn và có thể dẫn tới chi tiêu nhiều hơn cho giải trí, giúp tác động lĩnh vực kinh tế dịch vụ.

Đối với những DN đạt được thành công trong thách thức của sự thăng bằng giữa công tác và cuộc sống, họ có thể có những lợi thế dị biệt trong thị trường, vì nó giúp làm giảm sự tiêu hao sức lực, giảm sự vắng mặt không có lý do chính đáng, tăng hiệu suất lao động và kéo dài thời kì làm việc hiệu quả. Việc thực hành các hoạt động giúp thăng bằng công việc và cuộc sống khiến nhân viên gắn bó với DN hơn và nâng cao khả năng thu hút hào kiệt mới. Giảm phí liên quan đến người lao động thôi việc và tăng năng suất lao động của người cần lao có cuộc sống thăng bằng và hạnh phúc hơn có thể bù trừ cho bất cứ phí tổn tăng thêm tác động đến việc cung cấp các lợi ích cho nhân viên. Trong trường hợp này, chính liên quan của thị trường chứ không phải các chính sách thuế có thể là chất xúc tác tốt nhất cho sự duy trì thăng bằng cuộc sống và công việc. Bên cạnh đó, trong lúc này, thêm một ít ưu đãi về chính sách thuế cho người cần lao có lẽ sẽ không tương tác nhiều đến nguồn thu ngân sách.

Quantri.Vn

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét