Cắt giảm viên chức tại Yahoo!: Cơn ác mộng vẫn chưa hề kết thúc

Cắt giảm viên chức tại Yahoo!: Cơn ác mộng vẫn chưa hề kết thúc

hầu hết những nhân viên ở lại đều "thở phào" và tin họ sẽ "an toàn", bên cạnh đó, thực tiễn cho thấy quá trình thải hồi diễn ra đều đặn hàng tuần sau đó.



Tháng trước, khoảng 100 đến 200 viên chức đã bị buộc mất việc tại Yahoo!. Động thái được xem như một phần của kế hoạch tái cấu trúc đơn vị.

Hầu hết những nhân sự ở lại đều "thở phào" và tin họ sẽ "an toàn", bên cạnh đó, thực tế cho thấy quá trình thải hồi diễn ra đều đặn hàng tuần sau đó.

Một số nguồn tin thân cận cho biết nhiều nhân sự từ các bộ phận khác nhau làm việc tại văn phòng Sunnyvale, New York và Burbank đã ra đi, và, không giống như những gì diễn ra một tháng trước, lần này, Yahoo! không ngại ngần cho thôi việc cả các kĩ sư.

Một cựu nhân viên chia sẻ: "Tôi cùng 10 người khác trong nhóm phải nghỉ việc từ thứ 4 tuần trước, đến thứ 4 tuần này, một số đồng nghiệp của tôi làm việc tại phòng ban phát triển trang chủ cũng bị sa thải... Điều này đồng nghĩa với việc cô ấy (Marissa Mayer) đã chủ định cho các cuộc cắt giảm nhân viên quy mô nhỏ mỗi tuần tại các nhóm khác nhau nhằm khiến mọi người nghĩ đây không phải vấn đề lớn".

Vấn đề cắt giảm chi phí cho Yahoo! đã đặt ra áp lực đối với Marissa Mayer từ trước khi bà chính thức đảm đang chức phận CEO công ty này vào năm 2012. Bên cạnh đó, thay vì tiến hành sa thải trên diện rộng, Mayer đã xếp hạng các nhân sự dựa trên một hệ thống đánh giá và buộc những người có điểm số thấp thôi việc. Được biết, nhiều viên chức tỏ ra không hài lòng với hình thức "chấm điểm" trên.

Theo Genk. Nguồn Businessinsider.
Đánh giá năng suất   nhân sự   theo KPI – Bạn đã sẵn sàng?
Như chúng ta biết, hai giai đoạn phổ quát để kiểm tra năng suất hằng năm (KPI) là Tháng 10 đến Tháng 12, và Tháng 1 đến Tháng 3.  Nếu bạn là chuyên gia nhân sự và đang chuẩn bị cho quá trình kiểm tra năng suất (KPI) trong vài tuần tới, hãy nghĩ rằng tất cả những gì cần làm là dừng phương pháp đánh giá năng suất cũ lại, lập ra một phương pháp mới và tiến hành.
   Bạn bận rộn với một đống việc quan trọng cần làm đúng không? Hoặc nhiều người còn giả định rằng, “Nếu không xảy ra vấn đề gì thì đừng tìm cách thay đổi.” Nhưng chờ xem….
   Thực thụ có một số việc bạn nên làm trước để chắc chắn quá trình kiểm tra hiệu suất của bạn thành công, và đem lại giá trị cho mọi người trong tổ chức: từ viên chức đến cấp quản trị, viên chức và lãnh đạo.
Những bước này sẽ không tốn nhiều thời kì của bạn đâu…
Nhưng chúng sẽ tạo ra khác biệt lớn….
Dưới đây là danh sách một số việc cần làm giúp bạn sẵn sàng cho quá trình đánh giá hiệu suất”
Chuẩn bị quá trình và hình thức kiểm tra (KPI)
   - Xem lại những thí dụ thực tiễn tốt nhất trong quản lý hiệu suất. Và trong quá trình kiểm tra, hãy luôn nhớ điều này. Dành thời kì đọc những gì mà chuyên gia nhân sự và nhà phân tách hàng đầu thường san sớt. Bạn cũng nên tìm ra những ý tưởng mới, sáng tạo và đưa ra gợi ý bổ ích và thậm chí, chính bạn phải chắc chắn bạn đang đi đúng hướng
   - xem xét lại kết quả từ quá trình kiểm tra hiệu suất trước (KPI cũ). Bạn sẽ mất nhiều thời gian cho việc này. Thay vào đó, vững chắc sẽ có nhiều bài học kinh nghiệm bạn có thể vận dụng để tạo ra kết quả tốt hơn. Bạn có thân xác định những việc như: điều gì làm tắc nghẽn trong quá trình đánh giá, bước nào có tỷ lệ hoàn thành và biện pháp hiệu chỉnh xếp hạng thấp, v.V
   - Giải quyết bất kỳ một thử thách nào trong quá trình đánh giá năng suất (KPI) trước đây. Nếu bạn áp dụng thực tế tốt, bạn có thể loại bỏ những bước không cần thiết và thêm vào những bước cấp thiết, tỉ dụ bạn có nên thêm vào phương pháp tự kiểm tra và phản hồi đa nguồn hay không? Bạn có cần điều chỉnh thời kì cho phép để tối đa hóa hiệu quả và người tham dự hay không? Điều gì bạn cần cải thiện và điều gì bạn muốn tiếp tục làm?
   - coi xét lại hình thức kiểm tra hiệu suất (KPI) đợt trước. Bạn có thể rút ngắn mẫu kiểm tra hay không? Chúng được hoàn thành? Có bất kỳ phần nào bạn muốn thêm, xóa đi và thay đổi hay không? Hay bạn cần suy nghĩ thêm hình thức mới khác để đáp ứng đề nghị cụ thể của từng tổ chức, phòng ban hay từng vai trò?
   Dựa trên kết quả coi xét đó, hãy làm bất cứ việc gì để cải thiện quá trình và hình thức kiểm tra. Thậm chí, những thay đổi nhỏ có thể tạo nên kết quả lớn.
Chuẩn bị cho cấp nhân viên, quản trị và lãnh đạo
   Chúng ta thường hay quên bước này. Trong năm qua, bạn đã   đào tạo   nhân viên của mình! Và mọi thứ nhường nhịn như thường đổi thay nhiều, đúng không?
Nhưng bạn vững chắc rằng mình đã tuyển đúng người và một vài trong số họ đã làm tốt và được thăng chức. Từ năm này sang năm khác, con người thường quên những nhiệm vụ mà họ không thường xuyên làm. Vì vậy….
   - Hãy tạo một kế hoạch đào tạo trong quá trình kiểm tra năng suất cũng như những kỹ năng cần thiết để hoàn thành tốt công việc (tỉ dụ, viết mục đích SMART, phản hồi về năng suất làm việc, hỗ trợ phát triển nhân viên, huấn luyện, sử dụng thang đánh giá hiệu quả, cách chuẩn bị kiểm tra hiệu quả)
   - Phát triển và làm mới những công cụ tương trợ đào tạo
   - Tạo kế hoạch truyền thông cho quá trình đánh giá hiệu quảhằng năm và tận dụng những kênh giao du nội bộ. Mục tiêu của bạn là kết nối với quản lý và nhân viên vào quá trình đánh giá, nhiệm vụ của họ, bất cứ huấn luyện, nguồn lực hay hỗ trợ hiện có.
   - Thực hành kế hoạch truyền thông
   - huấn luyện viên chức, quản trị nếu cần.
   - Tạo hình thức kiểm tra mà nhân viên và quản trị dễ dàng tiếp cận (trừ phi bạn có sẵn một hệ thống tự động để làm công tác đó)
   thực hiện quá trình kiểm tra hiệu suất KPI. Thêm liên kết bài viết này đến những bài viết khác trên website có thể giúp bạn thiết kế và tiến hành quá trình kiểm tra năng suất thành công. Đừng ngại ngần gởi những kết liên này cho điều hành, viên chức và quản lý hoặc có thể mời họ tham gia vào chương trình tập huấn. Họ sẽ cảm thấy việc này rất cấp thiết
Và hãy nhớ rằng….
   Một trong những thông điệp quan yếu nhất bạn nên biết, quản lý năng suất không phải là hoạt động mỗi năm một lần. Quản trị và viên chức cần phải hiệp tác với nhau để bàn bạc về mục tiêu năng suất và nhu cầu phát triển tại tất cả thời điểm nào trong một năm. Kiểm tra hiệu suất hằng năm được xem là bảng tổng kết những việc đã đàm luận và diễn ra trong một năm đó.
Tác giả: Sean Conrad
Dịch: Lan è cổ

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét